La anatomía financiera de una parada no programada.
En los estados financieros, el costo de una parada no programada suele cuantificarse de forma simplificada: horas de inactividad multiplicadas por la tasa horaria de producción. Esa métrica oculta el impacto real en la cadena de valor. Detrás de una línea detenida hay costos de oportunidad no registrados: cuadrillas en tiempos muertos, cuellos de botella […]